La génération Y a des exigences et des besoins questions de gestion spécifiques. À ce jour, il s’avère que représente au moins 40 % de la main-d’œuvre dans les entreprises. Le rôle du gestionnaire, lorsqu’il traite avec les jeunes, est de comprendre, construire avec eux la confiance et adopter un transversale. Comment gérer les jeunes de votre entreprise ? Zoom sur les 10 conseils et astuces infaillible pour gérer cette équipe novice comme un vrai capitaine !
Votre discours doit être toujours plus direct.
En tant que gestionnaire, il est important de les comprendre et surtout comprendre comment ils sont différents de leurs aînés. Avec un discours plus concret et orienté vers le pragmatisme, le manager parviendra à mieux communiquer avec les jeunes.
Soyez plus transversale.
L’ idéal est de rester ouvert autant que possible. Cherchez dans votre pratique l’habitude ou le cœur du métier. Ce faisant, vous serez en mesure de faire évoluer votre jeunesse équipe.
Qu’ en est-il des gardiens ?
Faites appel à des mentors bénévoles et formés. Ce n’est ni parents ou enseignants, mais l’aide d’un vrai professionnel au service de votre la gestion !
Essayez de donner le jeune employé du « travail réel ».
Assurez-vous de garder un œil, à une distance raisonnable, sur ce qu’il effectue. Le tout est de savoir comment l’accompagner tout en lui donnant un une certaine autonomie.
Le cadrage est également très important.
L’
intendance d’une équipe de jeunes consiste à débrirer, à évaluer et à pour donner des axes de progression.
Courtoisie et la neutralité émotionnelle sont primordiales.
En effet, il est important de savoir collaborer avec succès et de respecter ces quelques règles. Ainsi, il y aura une meilleure communication dans l’équipe.
Et si les jeunes avait quelque chose à dire ?
Une remarque à passer ? Laisse-le tranquille. Prise en compte son commentaires, même si elles sont banales, vous arriverez à baser un regard sur vos pratiques et techniques. Ce qui va céder la place à l’innovation.
Le gestionnaire est vous.
Pour souligner vos responsabilités et vos capacités en tant que leader, savoir comment unifier. Soyez juste et transparent, comme tout bon gestionnaire.
Dans le cas d’un nouveau projet en vue, n’hésitez pas à parler à cette équipe de les jeunes.
La
génération Y est très curieuse dans la nature, alors profitez de enrichir leurs compétences et leur vision de l’entreprise. Progrès parleront d’eux-mêmes.
Ne laissez pas l’ennui s’installe.
Comme les jeunes ont tendance à se fatiguer rapidement, essayez d’anticiper événements. Offrez-leur de travailler sur de nouveaux projets, sera ravi !
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